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我國(guó)內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃企業(yè)基數(shù)巨大,而絕大部分吊裝企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)模式單一,因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,盡管吊裝市場(chǎng)巨大,發(fā)展?jié)摿σ廊惠^好,但每年仍有大量的吊裝租賃企業(yè)黯然離場(chǎng)。歸根結(jié)底是什么原因?
吊裝市場(chǎng)作為工程機(jī)械領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng),吊裝租賃企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流是重中之重,而租賃款拖欠問(wèn)題一直困擾著吊裝企業(yè)的正常發(fā)展,盡管近幾年政策高壓督促工程方有所改善,但工程業(yè)務(wù)多層轉(zhuǎn)包的狀態(tài)依舊無(wú)法完全解決這一難題。因此,吊裝企業(yè)在進(jìn)行吊裝設(shè)備租賃時(shí),不應(yīng)一味為了追求業(yè)務(wù)而忽視后續(xù)的結(jié)款問(wèn)題。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)切忌盲目擴(kuò)大規(guī)模。相比2017年以來(lái)各主機(jī)廠家首付比例控制嚴(yán)格,現(xiàn)階段部分主機(jī)廠商已經(jīng)打出了10%首付甚至更低的成交條件,主要品牌首付比例整體向下移的趨勢(shì)明朗,但企業(yè)決策者不應(yīng)只看到眼下,更應(yīng)看到長(zhǎng)遠(yuǎn),需綜合考量自身的還款、風(fēng)險(xiǎn)抵抗等能力。
此外,內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃用戶還應(yīng)避免與單一主機(jī)廠商深度綁定,雖然打上某品牌的標(biāo)簽,會(huì)換得一時(shí)的政策扶持,但同樣也會(huì)將命脈受制于人。上一輪屢見不鮮的主機(jī)廠鎖機(jī)、拖車等便是來(lái)自歷史的警示,而這一輪行業(yè)景氣周期持續(xù)時(shí)間已經(jīng)超出行業(yè)人士的預(yù)判,這也意味著調(diào)整期同樣會(huì)來(lái)的更為猛烈。
在此基礎(chǔ)上,吊裝用戶可以改變經(jīng)營(yíng)觀念,建立規(guī)?;⑵放苹?、專業(yè)化的新型租賃企業(yè)。創(chuàng)造差異化服務(wù),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)有的、差異化的服務(wù)類型,提升服務(wù)的創(chuàng)新能力,甚至在一些細(xì)分的專業(yè)吊裝領(lǐng)域打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
當(dāng)然,如與同行建立良好的合作關(guān)系,避免行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng);找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,打造品牌優(yōu)勢(shì);積極開拓競(jìng)爭(zhēng)程度較低的市場(chǎng)等方向,同樣不失為明智的選擇。好了,內(nèi)蒙古吊裝設(shè)備租賃本期的“每周車評(píng)”就到這里,請(qǐng)吊友們持續(xù)關(guān)注“神奇的吊裝人”,我們將為你帶來(lái)更多好聽、好看、好玩的內(nèi)容。